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Hola, les saludo desde El Salvador y quería solicitarles información sobre sitios web que hablen acerca de la responsabilidad social de las empresas, esperando me puedan enviar tal información les envío un cordial saludo...

Raúl Flores

>From: Eneko

>Reply-To: etica-empresarial@eListas.net

>To: etica-empresarial@eListas.net

>Subject: [Etica-Empresarial] Sostenibilidad y transparencia

>Date: Tue, 29 Apr 2003 10:54:48 +0200 (CEST)

>Dudok van Heel: "Una empresa no puede avanzar en desarrollo sostenible sin transparencia"

>MARTA FERNÁNDEZ. Madrid – Expansiondirecto.com – Marzo 2003

>Determinar los efectos de la actividad de una compañía en la triple vertiente ambiental, social y económica es lo que significa la sostenibilidad. Oliver Dudok van Heel, director de la consultora Sustain-Ability, cree que la transparencia es clave para trasladar el desarrollo sostenible a las empresas.

>“El objetivo de la sostenibilidad realmente es construir confianza”, afirma Oliver Dudok van Heel, director de la consultora británica SustainAbility, creadora del concepto de la triple base o triple bottom line, que ha regido en los últimos años las políticas medioambientales de las empresas más avanzadas.

>Van Heel, que visitó España para participar en la Feria Internacional del Medio Ambiente (Proma) –celebrada en Bilbao la pasada semana–, explica que “la triple base significa que las empresas deben determinar cuáles son sus impactos económicos, ambientales y sociales, sus responsabilidades en ellos y la forma de gestionarlos”.

>Esta tesis tiene su origen en el concepto del desarrollo sostenible: aquél que permite garantizar la satisfacción de las necesidades actuales sin poner en cobertura la de las generaciones futuras. En la práctica, supone buscar vías para compatibilizar el crecimiento económico con la protección del entorno.

>Crisis de confianza

>Van Heel cree que “los esfuerzos que las compañías realizan en sostenibilidad responden a la necesidad de dar confianza a los mercados, los clientes, los entes locales, los empleados y la sociedad”. Esta necesidad ha aumentado por “la ruptura en la confianza de las grandes empresas, en casos como el de Nike o Shell a mediados de los noventa, que son compañías que han sabido aprender de sus errores. A esto se unen, más recientemente, problemas de credibilidad en empresas como Enron, Andersen o Ahold”.

>La escasa confianza en las compañías les lleva a tener que actuar más allá de la vertiente económica. “El informe anual permite conocer los impactos económicos, pero es necesario conocer otros. Así llegamos a la triple base, que exige determinar los impactos ambientales, como la seguridad de una planta, la generación de residuos o el cambio climático, y los sociales, como las relaciones con los empleados y la comunidad local”.

>Van Heel añade que “una empresa no puede avanzar en sostenibilidad sin transparencia. La apertura hacia las partes interesadas –stakeholders–, a través del diálogo y la publicación de información, es la mejor forma de garantizar la transparencia”. Van Heel defiende que las compañías publiquen sistemática y anualmente su información sobre sostenibilidad, aunque no está seguro de que deba ser una exigencia legal. En Francia, las cotizadas deben publicar cierta información sobre sostenibilidad.

>Van Heel cree que “un informe obligatorio de sostenibilidad sería positivo, pero las empresas deben tener flexibilidad, en cuanto al estilo y contenido de estos informes”. En la actualidad, existe la iniciativa Global Reporting para publicar memorias de sostenibilidad, con información económica, ecológica y social.

>Van Heel afirma que “el cambio climático es el principal tema ambiental en la actualidad. Las empresas toman medidas para reducir sus impactos, pero el cambio climático es un tema mucho más global, en el que deben entender su responsabilidad”. De cara al futuro, cree que “lo que está empezando a pasar es que la sostenibilidad se convertirá en una forma de hacer negocios”.

>Experiencias empresariales

>La consultora SustainAbility tiene en marcha un proyecto, que analiza la aplicación práctica del desarrollo sostenible en compañías multinacionales europeas y americanas. Con el nombre Estudio de caso para el desarrollo sostenible –The Business Case for Sustainable Development–, Oliver van Heel ha desarrollado este proyecto en los últimos tres años. Empresas como BP, Bristol-Myers, Volkswagen, Henkel, Unilever, Swiss RE, General Motors, British Airways y Sony han sido analizadas desde el punto de vista de la sostenibilidad.

>El objetivo es, según van Heel, “analizar los beneficios de la incorporación de la sostenibilidad en sus operaciones y los riesgos de ignorar este planteamiento”. Entre los beneficios se incluyen la reducción de costes a través de la ecoeficiencia, la obtención de ventajas competitivas y la motivación de los empleados.

>La ecoeficiencia implica basar la gestión en la reducción del consumo de recursos, de forma que se recortan costes y minimizan los impactos.

>Van Heel afirma que “algunos de los líderes en sostenibilidad son compañías que sufrieron en el pasado y que tuvieron que resolver dilemas por alguna actuación con consecuencias ambientales negativas o problemas internos de organización”. Van Heel ofrece ejemplos.

>Shell tiene un proceso para asegurar que los directivos de cada país son conscientes de los impactos verdes de sus operaciones y de los efectos desde el punto de vista de los derechos humanos, de forma que son responsables del comportamiento de Shell en estas áreas. En el caso de DuPont, “la compañía “ha utilizado criterios de sostenibilidad en sus decisiones comerciales”.

>En cuanto a España, Van Heel señala que “existe un mayor entendimiento de la sostenibilidad por las empresas” y añade que “las condiciones del mercado en España van a cambiar. La regulación va a ser más exigente en materia de sostenibilidad”, en relación con nuevas exigencias como las derivadas de Estrategia Española de Cambio Climático.

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