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Asunto:[mediosmedios] GOLPE A LA NOTIMEX LIBRE
Fecha:Martes, 8 de Enero, 2002  15:00:33 (EST)
Autor:Fortizpardo <Fortizpardo @...com>

FAVOR DE DIFUNDIR ESTA INFORMACIÓN POR TODOS LOS MEDIOS POSIBLES 
 
 
La Secretaría de Gobernación,  
detrás del golpe contra el proyecto 
autónomo de la agencia Notimex 
 
(Conferencia de prensa de Francisco Ortiz Pinchetti, exdirector general 
de Notimex, en la sede de la Fraternidad de Reporteros de México, en México,  
D.F. 
18 de diciembre de 2001) 
 
 
 
Muy buenos días. Muchas gracias a la Fraternidad de Reporteros de México por  
su hospitalidad y su solidaridad. Muchas gracias a todos ustedes por su  
presencia. 
Los hemos convocado aquí para informarles de lo ocurrido en la agencia  
mexicana de Noticias, Notimex. En Notimex no ocurrió el simple cambio de un  
director. Ocurrió en realidad el desmantelamiento de un proyecto editorial  
que pretendía convertir a Notimex en una auténtica agencia informativa de  
Estado, al servicio de la sociedad y ya no al servicio de un gobierno, un  
partido o un grupo político. 
 
El pasado 30 de noviembre 42 trabajadores de Notimex, incluido su director  
general, dejamos nuestro empleo. Diecisiete de ellos por decisión de quienes  
ejecutaron este golpe de censura contra la agencia y los restantes de manera  
voluntaria y solidaria al considerar que se cancelaba el proyecto editorial  
al que habían sido convocados. 
 
Quedó prácticamente desmantelada la estructura periodística nacional.  
Salieron entre otros el Coordinador general editorial, el director de  
operaciones nacionales, los tres subdirectores de esa área, los coordinadores  
de las diferentes secciones, del hilo en inglés y del hilo universitario;  
cuatro de los seis coordinadores regionales en la República, así como  
editores, reporteros y redactores. 
 
Grave que este hecho ocurra apenas a un año del inicio de un gobierno que  
ofreció apertura informativa, transparencia y respeto pleno a la libertad de  
expresión y que ahora se recurra desde la secretaría de Gobernación a la  
censura para dar marcha atrás en un proyecto informativo toral y trascendente. 
 
Hace un año fuimos invitados a hacernos cargo de la dirección de Notimex con  
la encomienda presidencial, textual, de convertirla en una agencia de Estado,  
para hacer periodismo y con ello cumplir los objetivos estratégicos de una  
agencia informativa de Estado, dentro y fuera del país. Para eso fuimos  
convocados y por eso, como periodistas, en el marco del cambio democrático  
que vive el país, aceptamos el reto. 
 
 
Al hacernos cargo de la dirección general de Notimex el lo. de diciembre del  
año 2000 encontramos una entidad en muy difícil situación financiera, con  
adeudos históricos acumulados por más de 356.5 millones de pesos, pagos  
pendientes de impuestos y deudas vencidas por  32 millones y pérdidas de seis  
millones en el último ejercicio fiscal; sin liquidez para afrontar los  
compromisos de fin de año como el pago de aguinaldos y bono sexenal; con un  
presupuesto para el 2001 recortado en casi 20% con respecto al año anterior y  
cancelados los recursos llamados "etiquetados" para compras de servicios a  
Notimex que en el pasado aseguraban un ingreso de casi 20 millones de pesos  
anuales;  sin un fondo para liquidaciones que permitiera el relevo de mandos,  
y además emplazada a huelga por su sindicato por revisión salarial. 
 
Encontramos igualmente una empresa de más de 750 trabajadores con graves  
irregularidades en su estructura orgánica, distribución de funciones y pago  
de remuneraciones; con un organigrama autorizado desde 1994 que no  tenía  
correspondencia con la estructura en operación.  
 
Encontramos también una agencia desprestigiada, cuya credibilidad estaba muy  
abatida, convertida durante lustros en instrumento propagandístico del  
gobierno en turno, su  partido y sus funcionarios, en deterioro de su  
naturaleza periodística; una empresa con relaciones interpersonales y  
laborales muy deterioradas, sumida en inercias propias de una cultura  
política y laboral del pasado y  con bajos niveles profesionales  
condicionados en gran medida por los bajos salarios. Para dar una idea de  
esto último, basta decir que la gran mayoría de nuestros corresponsales  
nacionales, que suman 130 en el país, ganan menos de 2,500 pesos al mes. 
 
Encontramos para colmo que el edificio que ocupa Notimex no solamente es  
insuficiente e inadecuado para la operación actual de la agencia, sino que   
está en riesgo estructural con el consiguiente peligro para la integridad  de  
los cientos de mujeres y hombres que ahí laboran. 
 
Alentados por el respaldo de quienes por disposición presidencial nos  
encomendaron la tarea de transformar a Notimex en una agencia informativa  al  
servicio de la sociedad mexicana; alentados por la positiva reacción de buena  
parte del personal de la empresa que vio en el cambio la posibilidad de un  
desarrollo personal y del ejercicio a cabalidad de su profesión, y alentados  
en fin por la importancia estratégica y las grandes posibilidades que pese a  
su actual situación financiera y administrativa tiene la agencia, iniciamos  
de inmediato la reconversión periodística de Notimex y dimos los primeros  
pasos para su reordenamiento, fortalecimiento  y modernización  
administrativos. 
 
En los primeros 100 días de la actual administración, logramos solventar con  
el apoyo de nuestra cabeza de sector, los compromisos económicos inmediatos  
de fin de año y de inicio del actual; arribamos a una negociación muy  
favorable con el sindicato en la revisión salarial, con lo que quedó  
conjurado el emplazamiento a huelga; implementamos un riguroso programa de  
ahorro y racionalización del gasto,  establecimos con el sindicato comisiones  
mixtas de reglamento, productividad, estímulos y capacitación,   
instrumentamos un plan específico para la recuperación de la cartera vencida,  
y lanzamos al mercado el primero de una serie de nuevos productos actualmente  
en desarrollo: Notimix News, consistente en bloques de información  
especializada para portales de Internet. 
  
 
 Establecimos así la nueva Misión de Notimex: 
 
"Obtener y difundir información oportuna, veraz, objetiva, profesional y  
plural para coadyuvar, a través de nuestros suscriptores, a garantizar a la  
sociedad mexicana los derechos constitucionales a la libertad de Expresión y  
el Derecho a la Información, contribuyendo así a la gobernabilidad  
democrática". 
 
Fijamos asimismo la Visión de la agencia hacia el año 2006: 
 
"Transformar a Notimex en una agencia informativa del Estado Mexicano, al  
servicio de la sociedad y de la difusión de México en el Mundo". 
 
La transformación editorial de Notimex empezó el primer día de nuestra  
administración, rumbo al objetivo de convertirla en una auténtica agencia  
informativa de Estado. Una nueva divisa rigió las actividades torales de la  
agencia: Hacer periodismo.  Integramos un equipo directivo de primerísimo  
nivel profesional en las áreas sustantivas de la agencia, con la  
participación de experimentados y prestigiados comunicadores que compartieron  
el compromiso de convertir a Notimex en una empresa periodística de  
excelencia, gobernada por rigurosos criterios éticos y profesionales,  
instrumento invaluable para el cabal ejercicio del Derecho a la Información  
entre los mexicanos y para  la presencia estratégica  de México en el  
extranjero.  
 
Se creó la Coordinación General Editorial de la agencia, encargada de  
coordinar y supervisar las áreas periodísticas, y se elaboró el proyecto  
editorial general de la "Nueva Notimex" .  
 
Iniciamos así el reposicionamiento de la agencia frente a los demás medios de  
comunicación, las entidades públicas y los  organismos privados. Pronto  
Notimex empezó a ser atendida y respetada. El número de impactos  
--publicaciones de nuestras notas-- en los diarios nacionales que se editan  
en el Distrito Federal, se incrementó en un 60%, y en el caso de los  
"impactos" registrados en periódicos del resto de la República mexicana el  
incremento superó el 700%,  lo cual es indicativo no sólo de una mejora en la  
calidad periodística de los diferentes "hilos" de la agencia, sino también de  
un rápido ascenso de la credibilidad.  Ganar credibilidad cada día fue  
nuestro reto toral.   
 
Se obtuvieron importantes informaciones exclusivas (incluida una entrevista  
con el Presidente Vicente Fox) y se hicieron coberturas especiales de eventos  
tales como la Marcha Zapatista y la Copa América de Futbol, y desde luego los  
atentados terroristas en Nueva York y Washington y la guerra en Afganistán,  
que además de enriquecer la oferta informativa de la agencia significaron  
ingresos adicionales para la empresa. 
 
La página de Notimex en Internet fue totalmente rediseñada y modernizada, a  
fin de darle mayor agilidad y atractivo gráfico, además de permitir su más  
adecuada comercialización. Su contenido informativo fue encomendado a la  
Coordinación General Editorial y su operación Técnica al área de Medios  
Electrónicos (antes radio y TV). 
 
Se fortaleció el área de Medios  Electrónicos (radio, televisión e Internet),  
de modo que la producción de video pasó a ser la principal fuente de ingresos  
adicionales para la agencia.  
 
Todo esto en el marco de un Plan Maestro encaminado a la modernización  
integral de Notimex,  su saneamiento financiero y su restructuración  
administrativa. El Plan, que incluye 39 diferentes proyectos, fruto de un  
esfuerzo de varios meses, es hoy  ignorado por las autoridades de Gobernación  
que pretenden ocultar las causas reales del relevo en Notimex.    
 
Hoy todo ese esfuerzo se tira por la borda. El desmantelamiento del proyecto  
de la nueva Notimex y del equipo periodístico que lo estaba ejecutando,  
significa un retroceso más que preocupante. No se toleró la independencia  
editorial de la agencia ni la transmisión de notas que pudieran resultar  
"incómodas" al gobierno. Ante la resistencia de los periodistas a los  
intentos de censura, se optó por volver al pasado y ejercer un control  
gubernamental sobre las informaciones de la agencia. Qué mayor evidencia que  
el intento del subsecretario José Luis Durán Reveles de poner al frente de  
Notimex a su propio secretario particular, un ingeniero químico para colmo.  
El riesgo más grave es que, otra vez, Notimex sea utilizado como instrumento  
de promoción de un proyecto político  personal.  
 
Este golpe, ejecutado a través de la subsecretaría de Comunicación Social de  
la secretaría de Gobernación, no sólo traiciona los ofrecimientos  
presidenciales de apertura y transparencia: Hace patente la necesidad de  
dotar a Notimex de un estatuto jurídico que garantice su autonomía y lo ponga  
fuera del control del Ejecutivo federal. Esta es una necesidad que rebasa los  
deseos periodísticos de este grupo de 42 trabajadores. Es una necesidad, un  
reclamo de la nación. 
 
 
Lista de periodistas que salen de Notimex, S.A. de C.V. 
 
 
Francisco Ortiz Pinchetti          Director General                            
      
(Despedido) 
Gerardo Galarza                       Coordinador general Editorial  
(Despedido) 
Edmundo Cansino                     Coordinador de asesores (Despedido) 
(Despedido) 
Carlos Acosta Córdova             Director de Operaciones Nacionales  
(Despedido) 
Rafael Baldwin                           Director de Radio, Televisión e  
Internet 
(Despedido) 
Tomás Domínguez Guzmán      Subdirector de Redacción 
(Solidario) 
Néstor Ojeda García                  Subdirector de Información 
(Solidario) 
Hugo Anaya Rosell                    Subdirector de Corresponsales Nacionales 
(Solidario) 
Mónica Valencia                        Coordinadora de Espectáculos 
(Solidaria) 
Jesús Yánez Orozco                   Coordinador de Deportes 
(Solidario) 
Mario Raúl Guzmán                  Coordinador del Hilo Universitario 
(Solidario) 
Mauricio Flores Sánchez           Coordinador de Evaluación 
(Solidario) 
Lenin Martell Gámez                 Coordinador del Hilo en Inglés 
(Solidario) 
Mario Bernal Gómez                  Editor de Espectáculos 
(Solidario) 
Víctor Wario                               Coordinador regional Guadalajara 
(Solidario) 
Ernesto Reyes                             Coordinador regional Oaxaca 
(Solidario) 
Fredy López                                Coordinador regional Tuxtla  
Gutérrez 
(Solidario)  
Roberto Gutiérrez                      Coordinador regional Hermosillo 
(Solidario) 
Fabricio Fabián González          Editor de Corresponsales 
(Solidario) 
Marco Antonio Olvera                Reportero 
(Solidario) 
Verónica Reynold                        Reportera  
(Solidaria) 
Rocío Rangel                                Reportera 
(Solidaria) 
Benjamín de Buen K.                  Redactor Deportes 
(Solidario) 
Aída Pliego                                   Jefa de Diseño 
(Solidaria) 
 
Nota: Además salen otras 18 personas, de áreas administrativas, jurídicas y  
de comercialización. 
 
 
 
Notimex, S.A. de C.V. 
 
SINTESIS DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL PERIODO DEL 1º. DE DICIEMBRE DE  
2000 AL 30 DE NOVIEMBRE DE 20001.  
 
Francisco Ortiz Pinchetti 
 
 
 
Presentamos aquí un informe preliminar  de la Dirección General saliente que  
sintetiza las principales actividades desarrolladas  por Notimex entre el  
primero de diciembre de 2000 y el 30 de noviembre de 2001. 
 
 
I.-HACIA UNA NUEVA NOTIMEX 
 
Al hacernos cargo de la dirección general de Notimex el lo. de diciembre del  
año 2000 encontramos una entidad en muy difícil situación financiera, con  
adeudos históricos acumulados por más de 356.5 millones de pesos, pagos  
pendientes de impuestos y deudas vencidas por  32 millones y pérdidas de seis  
millones en el último ejercicio fiscal; sin liquidez para afrontar los  
compromisos de fin de año como el pago de aguinaldos y bono sexenal; con un  
presupuesto para el 2001 recortado en casi 20% con respecto al año anterior y  
cancelados los recursos llamados "etiquetados" para compras de servicios a  
Notimex que en el pasado aseguraban un ingreso de casi 20 millones de pesos  
anuales;  sin un fondo para liquidaciones que permitiera el relevo de mandos,  
y además emplazada a huelga por su sindicato por revisión salarial. 
 
Encontramos igualmente una empresa de más de 750 trabajadores con graves  
irregularidades en su estructura orgánica, distribución de funciones y pago  
de remuneraciones; con un organigrama autorizado desde 1994 que no  tenía  
correspondencia con la estructura en operación.  
 
Encontramos también una agencia desprestigiada, cuya credibilidad  
estaba muy abatida, convertida durante lustros en instrumento propagandístico  
del gobierno en turno, su  partido y sus funcionarios, en deterioro de su  
naturaleza periodística; una empresa con relaciones interpersonales y  
laborales muy deterioradas, sumida en inercias propias de una cultura  
política y laboral del pasado y  con bajos niveles profesionales  
condicionados en gran medida por los bajos salarios. Para dar una idea de  
esto último, basta decir que la gran mayoría de nuestros corresponsales  
nacionales, que suman 130 en el país, ganan menos de 2,500 pesos al mes. 
 
Encontramos para colmo que el edificio que ocupa Notimex no solamente es  
insuficiente e inadecuado para la operación actual de la agencia, sino que   
está en riesgo estructural con el consiguiente peligro para la integridad  de  
los cientos de mujeres y hombres que ahí laboran. 
 
Alentados por el respaldo de quienes por disposición presidencial nos  
encomendaron la tarea de transformar a Notimex en una auténtica agencia  
informativa de Estado, al servicio de la sociedad mexicana; alentados por la  
positiva reacción de buena parte del personal de la empresa que vio en el  
cambio la posibilidad de un desarrollo personal y del ejercicio a cabalidad  
de su profesión, y alentados en fin por la importancia estratégica y las  
grandes posibilidades que pese a su actual situación financiera y  
administrativa tiene la agencia, iniciamos de inmediato la reconversión  
periodística de Notimex y dimos los primeros pasos para su reordenamiento,  
fortalecimiento  y modernización administrativos. 
 
En los primeros 100 días de la actual administración, logramos solventar con  
el apoyo de nuestra cabeza de sector, los compromisos económicos inmediatos  
de fin de año y de inicio del actual; arribamos a una negociación muy  
favorable con el sindicato en la revisión salarial, con lo que quedó  
conjurado el emplazamiento a huelga; implementamos un riguroso programa de  
ahorro y racionalización del gasto,  establecimos con el sindicato comisiones  
mixtas de reglamento, productividad, estímulos y capacitación,   
instrumentamos un plan específico para la recuperación de la cartera vencida,  
y lanzamos al mercado el primero de una serie de nuevos productos actualmente  
en desarrollo: Notimix News, consistente en bloques de información  
especializada para portales de Internet. 
  
 
 Establecimos así la nueva Misión de Notimex: 
 
"Obtener y difundir información oportuna, veraz, objetiva, profesional y  
plural para coadyuvar, a través de nuestros suscriptores, a garantizar a la  
sociedad mexicana los derechos constitucionales a la libertad de Expresión y  
el Derecho a la Información, contribuyendo así a la gobernabilidad  
democrática". 
 
Fijamos asimismo la Visión de la agencia hacia el año 2006: 
 
"Transformar a Notimex en una agencia informativa del Estado Mexicano, al  
servicio de la sociedad y de la difusión de México en el Mundo". 
 
 
 
 
I I.-SANEAMIENTO Y MODERNIZACION DE LA EMPRESA. 
 
1.- Se efectuó el 9 de abril del 20001 la primera sesión del Consejo de  
Administración. 
 
2.- Se realizaron en tiempo y forma  las cuatro reuniones del Comité de  
Control y Auditoría (COCOA), presidido por el director general.  
 
3.- Se atendieron las observaciones realizadas por la Contraloría Interna.  
 
4.- Se redujo el gasto de personal y la plantilla de trabajadores, en casi un  
10%, al pasar de un total de 760 al 30 de noviembre de 2000 a 693 al 30 de  
octubre de 2001, es decir, 67 trabajadores menos.  Esto significó ahorros muy  
considerables por concepto de salarios. En octubre de 2001 el gasto mensual  
por este concepto era ya de 339 mil pesos menos que en noviembre de 2000,  
correspondiente al personal dentro de la República mexicana, y de 74 mil  
dólares menos al mes en pago de personal en el extranjero. En suma, un ahorro  
de alrededor de un millón de pesos mensuales. 
 
5.- En el rubro de gastos de representación, alimentación, pasajes y  
viáticos, un esfuerzo  sostenido de austeridad permitió un  ahorro muy  
significativo, pues significó casi un 50 por ciento con relación al ejercicio  
del año anterior. En el lapso enero-septiembre de 20001  el ahorro por esos  
conceptos fue de más de Cuatro millones de pesos con relación al presupuesto  
asignado.  
 
6.-Se eficientó la cobranza, un renglón que presentaba graves rezagos. 
 
7.- En cuanto asumimos la dirección de la empresa, iniciamos ante  la  
Secretaría de Gobernación a través de la subsecretaría de Comunicación Social  
y la Oficialía Mayor, gestiones para la atención al  problema del edificio  
sede de la agencia, conocido de tiempo atrás por el consejo de administración  
de la empresa. Se realizó una evaluación de varios  inmuebles viables para  
compra o renta y se seleccionó el más adecuado para las necesidades de  
Notiex, ubicado en la esquina de Miguel Laurent y Roberto Gayol, en la  
colonia del Valle, sobre el cual CABIN realizó el avalúo correspondiente. La  
decisión final de la Secretaría de Gobernación al respecto quedó sin embargo   
suspendida. En noviembre se encomendó a una empresa especializada la  
realización de un nuevo peritaje estructural del edificio, que debe estar  
concluido en el mes de diciembre. Reiteramos que el tema del edificio y los  
riesgos que puede significar para los trabajadores de Notimex  debe ser  
atendido de manera prioritaria y urgente, como en repetidas ocasiones lo  
manifestó la dirección general saliente fuera de cuyas atribuciones estuvo la  
decisión definitiva al respecto. 
 
8.- Se actualizó el pago de adeudos fiscales y de prestaciones de seguridad  
social. Debe destacarse que la administración a mi cargo recibió una entidad  
endeudada con cerca de 14 millones de adeudos fiscales, un aproximado de seis  
millones de proveedores y cuentas por pagar, las cuales se procuró solventar  
no incrementando más las deudas con compromisos del ejercicio 2001. En este  
caso especial cabe destacar la comprensión y respaldo recibida por los  
integrantes de los COCOA, de forma especial los representantes de la SECODAM  
quienes en todo momento se mostraron dispuestos a apoyar la regularización de  
los hechos que se mencionan. 
 
9.- Se trabajó en la capitalización de la empresa. Recibimos una empresa con  
problemas de capitalización hasta por un monto poco mayor a los 356 millones  
de pesos de pérdidas acumuladas. Se trabajaron dos opciones de  
capitalización. Por un lado la obtención de un inmueble, así como la    
revaluación de los activos existentes a precios actuales. Lo anterior podría  
permitir una disminución de la pérdida. Esta actividad fue aprobada y  
ratificada en dos sesiones del COCOA y se cuenta con las bases para iniciar  
la licitación correspondiente. 
 
 
 
10.- Se obtuvo una revisión salarial satisfactoria para ambas partes. Notimex  
fue emplazada a Huelga por el Sutnotimex. Gracias a las pláticas obtenidas el  
emplazamiento a Huelga programado para el 29 de Enero fue resuelto con un  
aumento del 9.5 por ciento. 
 
11.- Se elaboró un Plan de Negocios  para la viabilidad financiera de la  
empresa. Gracias a la participación de todos los directores, subdirectores y  
jefes de departamento se creó un plan maestro que contiene 39 proyectos  
orientados a lograr una nueva imagen editorial, una reestructuración de la  
forma jurídica de la empresa, proyectos de inversión, proyectos para  
disminuir gastos, proyectos para el mejoramiento de la administración ,  
proyectos de ingresos gracias a ventas y coordinación entre las diversas  
áreas. Los proyectos que dependían de la Dirección de la empresa fueron  
iniciados de forma satisfactoria y tienen algunos avances. Sin embargo varios  
proyectos dependían de la discusión y en su caso aprobación del Consejo de  
Administración el cual, como se informa en otras partes, no celebró sus  
reuniones en tiempo y forma. 
 
12.- Se actualizaron pagos a proveedores. 
 
13.- Se mantuvo el respeto a los programas de inversión que, se debe decir,  
son demasiado bajos (un millón 37 mil pesos) para una empresa que presenta  
tantos rezagos en su activo fijo como es Notimex. Cabe resaltar que mucho del  
equipo técnico que usan los fotógrafos es de su propiedad; se cuenta con  
parque vehicular hasta de 1988 y los equipos de cómputo son tan antiguos que  
no se puede dejar de usar el sistema MS2 y pasar a portales modernos. 
 
14.- Se mantuvo la funcionalidad y la operatividad de la empresa a pesar de  
contar con equipos técnicos demasiado viejos, así como carecer de capital  
para el mantenimiento. 
 
15.- Se mantuvo la liquidez de la empresa que era un viejo problema, pues se  
llegaban a tener retrasos hasta en el pago de aguinaldos, bonos, estímulos y  
al Instituto Mexicano del Seguro Social. 
 
16.- Se recuperó el 50% de los recursos etiquetados. Exactamente en el mes  
que inició la administración a mi cargo se canceló el programa de recursos  
etiquetados lo cual afectó la proyección de ingresos hasta por un monto de 18  
millones de pesos. A pesar de eso se hizo un trabajo intenso en el cual  
participaron la dirección de comercialización, la dirección de radio y  
televisión y la dirección de operaciones nacionales para recuperar un  
porcentaje de estos ingresos. 
 
17.- Se emprendieron acciones contra clientes morosos. El rezago y las  
cuentas por cobrar era una problemática común en el manejo de las cuentas de  
la agencia. En esta administración se establecieron políticas que fueron  
desde la conciliación y dar oportunidad a los clientes de regularizarse,  
hasta la cancelación de contratos y servicios a clientes morosos.  
 
18.- Se pusieron en marcha convenios con diversas instituciones (UNAM,  
Universidad de Colima, Cimac, Teletón) y otras agencias internacionales de  
noticias,  como la rusa Itar-Tass y la venezolana Velpres, entre otras. 
 
 
III- RECONVERSIÓN  PERIODÍSTICA 
 
La transformación editorial de Notimex empezó el primer día de nuestra  
administración, rumbo al objetivo de convertirla en una auténtica agencia  
informativa de estado. Un nueva divisa rigió las actividades torales de la  
agencia: Hacer periodismo.  Integramos un equipo directivo de primerísimo  
nivel profesional en las áreas sustantivas de la agencia, con la  
participación de experimentados y prestigiados comunicadores que comparten el  
compromiso de convertir a Notimex en una empresa periodística de excelencia,  
gobernada por rigurosos criterios éticos y profesionales, instrumento  
invaluable para el cabal ejercicio del Derecho a la Información entre los  
mexicanos y para  la presencia estratégica  de México en el extranjero.  
 
Se creo la Coordinación General Editorial de la agencia, encargada de  
coordinar y supervisar las áreas periodísticas, y se elaboró el proyecto  
editorial general de la "Nueva Notimex" .  
 
Iniciamos así el reposicionamiento de la agencia frente a los demás medios de  
comunicación, las entidades públicas y los  organismos privados. Pronto  
Notimex empezó a ser atendida y respetada. El número de impactos  
--publicaciones de nuestras notas-- en los diarios nacionales que se editan  
en el Distrito Federal, se incrementó en un 60%, y en el caso de los  
"impactos" registrados en periódicos del resto de la República mexicana el  
incremento superó el 700%.,  lo cual es indicativo no sólo de una mejora en  
la calidad periodística de los diferentes "hilos" de la agencia, sino también  
de un rápido ascenso de la credibilidad.  Ganar credibilidad cada día fue  
nuestro reto toral.   
 
Se obtuvieron importantes informaciones exclusivas (incluida una entrevista  
con el Presidente Vicente Fox) y se hicieron coberturas especiales de eventos  
tales como la Marcha Zapatista y la Copa América de Futbol, y desde luego los  
atentados terroristas en Nueva York y Washington y la guerra en Afganistán,  
que además de enriquecer la oferta informativa de la agencia significaron  
ingresos adicionales para la empresa. 
 
La página de Notimex en Internet fue totalmente rediseñada y modernizada, a  
fin de darle mayor agilidad y atractivo gráfico, además de permitir su más  
adecuada comercialización. Su contenido informativo fue encomendado a la  
Coordinación General Editorial y su operación Técnica al área de Medios  
Electrónicos (antes radio y TV). 
 
Se fortaleció el área de Medios  Electrónicos (radio y televisión e  
Internet), de modo que la producción de video pasó a ser la principal fuente  
de ingresos adicionales para la agencia.      
 
 
 
IV.- EL FUTURO 
 
 Tarea central de nuestra administración fue  la elaboración del nuevo  
proyecto para Notimex,  un Plan Maestro que incluye la nueva concepción  
Editorial de la agencia,  el diagnóstico y la evaluación para una   
Restructuración Administrativa basada en un nuevo organigrama que privilegia  
y fortalece las áreas sustantivas y agiliza las áreas complementarias, así  
como un Plan de Negocios que involucra  39 proyectos para hacer posible  el  
arranque de la empresa rumbo al cumplimiento de su nueva misión.  
 
A instancias del Comisario Propietario de Seguridad Nacional de Secodam, Lic.  
Jorge López Vergara, se integró un Grupo de Trabajo y Fortalecimiento  
Financiero de Natimex, que encabezado por el director general de la entidad  
celebró seis sesiones quincenales durante las cuales se planearon,  
gestionaron, ejecutaron y supervisaron los avances en materia de mejoramiento  
de la cobranza, comercialización, ahorro, pago de impuestos y otras  
obligaciones, situación accionaria de la empresa, entre otros, así como la  
integración y afinación del Plan Maestro para la entidad. 
 
Como objetivo general del Plan Maestro se estableció "transformar a Notimex  
en una agencia de noticias moderna, generadora de productos de alta calidad,  
con equipamiento y tecnología de punta y con mejores condiciones de trabajo  
para sus empleados, que le permitan equiparar su solvencia periodística con  
su solvencia económica". 
 
Los objetivos específicos del Plan incluyeron: Transformar a Notimex de un  
esquema de dependencia gubernamental a uno de empresa; aumentar el nivel de  
sus ingresos propios; disminuir la dependencia de ingresos fiscales; mejora  
continua de la calidad; nuevas líneas de negocios; mejorar la relación  
costo-beneficio de nuevos proyectos y generar una plataforma de inversión que  
permita elevar el nivel de calidad de los productos y participar con nuevos  
productos en el mercado. 
 
El Plan Maestro se concibió en dos grandes vertientes: Un nuevo Proyecto  
Editorial y un Plan de Negocios. Éste a su vez incluyó la restructuración  
jurídica y la restructuración administrativa de la empresa. En cuanto a la  
restructuración administrativa, se establecieron tres líneas estratégicas: el  
incremento de ingresos, a través de 10 proyectos concretos; la disminución de  
gastos, mediante cuatro proyectos específicos,  y el fortalecimiento  
administrativo, que involucraba el fortalecimiento tecnológico a través de 12  
proyectos, la restructuración organizacional, con 1 proyecto, y la solución  
de la problemática urgente, con 10 proyectos. En total, el Plan contempló 39  
proyectos específicos, debidamente sustentados y programados. 
 
 
 
 
 
 
México, D.F., 30 de noviembre de 2001. 
 
 
 
 
 
 
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