| Asunto: | [redanahuak] No existe la buena suerte / El filon de la buena suerte / Suerte o buena suerte? / La suerte no dura demasiado porque no depende de ti. La buena suerte la crea uno mismo, por eso dura siempre. | | Fecha: | Sabado, 4 de Septiembre, 2004 13:36:43 (-0500) | | Autor: | Ricardo Ocampo <redanahuak @...............mx>
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Noviembre 5-7
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From: Ricardo Ocampo <redanahuak@...>
Date: Wed, 11 Aug 2004 13:27:47 -0500
To: Red ANAHUAK <redanahuak@...>
Subject: No existe la buena suerte / El filon de la buena suerte / Suerte o
buena suerte? / La suerte no dura demasiado porque no depende de ti. La
buena suerte la crea uno mismo, por eso dura siempre.
'A los que sólo creen en el azar, crear circunstancias les resulta absurdo.
A los que se dedican a crear circunstancias, el azar no les preocupa'.
EL FILÓN DE LA BUENA SUERTE
Lola Huete Machado/EPS/El País
Dos jóvenes economistas catalanes escribieron un día una fábula sobre el
mundo empresarial, sobre la vida en positivo o negativo, sobre la
imaginación y el valor de uno mismo. Y ese libro, titulado La buena suerte,
se ha convertido en todo un best seller en 26 idiomas
La suerte no dura demasiado porque no depende de ti. La buena suerte la crea
uno mismo, por eso dura siempre.
Así reza la primera regla de un libro que se ha convertido en superventas.
Álex Rovira y Fernando Trías de Bes, sus autores, no salen de su asombro. Un
buen día, seguramente mientras iban o venían en el puente aéreo
Barcelona-Madrid, ambos, economistas, se pararon a pensar en el significado
y las raíces del éxito, de la suerte.
Comenzaron a preguntar, y con el material de las respuestas escribieron una
historia corta sobre la vida en blanco o en negro y les salió la obra que
nos ocupa, una fábula medieval aplicable a cualquier tiempo, edad y entorno
profesional o personal que ya ha vendido en España más de 200 mil ejemplares
y se ha traducido a 26 idiomas, Die fortuna formel, en alemán; Good luck
creating the conditions for success in life business , en inglés, etcétera.
Casi un millón de ejemplares editados en el mundo, ¿suerte o buena suerte?,
un jalón que parece querer cerrar el círculo del mensaje ya circular de la
obra.
Rovira y Trías de Bes pasaron hace unas semanas por Madrid para presentar La
buena suerte al público para el que, en principio, fue concebido:
economistas, ejecutivos, managers y similares. Y fue así. "No se puede ser
mejor profesional que persona", se oye decir en voz baja en la sala. Los que
tan profundo conversan son dos hombres diluidos entre un público de clónicos
encorbatados que esperan a los conferencistas.
A los presentes, miles, se les supone preocupados por la evolución de la
empresa, su empresa; por los equipos humanos, sus equipos; por la
productividad última o la motivación primigenia; por los detalles con los
que se amasa el día a día en el centro de trabajo. En la puerta se lee el
programa de actos de esta feria llamada Expomanagement en su segunda
edición. Aquí hablan, han hablado o lo harán economistas de prestigio
internacional como Paul Krugman, que días después sería premio Príncipe de
Asturias, líderes como el ex alcalde de Nueva York Rudolph Giuliani,
pensadores como Peter Senge, gurús del management como Tom Peters, y dos
españoles treintañeros, Rovira y Trías de Bes, en el apartado Pensamiento
nacional.
"Son amigos, socios, economistas, consultores, docentes", afirma el
periodista de la cadena SER Iñaki Gabilondo, que los introduce. "Ellos son
autores de uno de los fenómenos más llamativos de los últimos tiempos: un
libro que les ayudará en ese combate profesional en el que están ustedes
embarcados", dice. "Ahora bien, si lo que buscan es la fórmula para hacer
oro, aquí no la encontrarán", advierte, para no crear falsas expectativas.
¿Y entonces?.
02 Muchos son los que quieren tener buena suerte, pero pocos los que deciden
ir por ella. Salen a escena los citados con sus micrófonos inalámbricos y
sus diapositivas de apoyo. Trajeados, claro. De aspecto saludable, agradable
voz, pinta de buenos.
Chicos de máster, brillantes, animosos, de esos que podrían ilustrar
cualquier manual sobre el economista feliz. Se ceden el turno de palabra, en
una coreografía bien ensayada; se complementan. Juntos cuentan una historia,
su historia suertuda. "Yo soy yo y mis circunstancias", aseguran que se
acostumbra decir como justificación ante mil cosas que nos suceden en la
vida. "Y éstas, las circunstancias, nos suelen servir de coartada para los
desfallecimientos y fracasos".
Mal hecho. Porque por encima de ellas, uno (a) deber decirse: "Me voy a
ocupar de dirigir el rumbo de mi propia actividad, de mi vida". Y ahí es
donde se esconde el quid de la cuestión.
"Hay que creerlo para verlo", es lo correcto. Y no al revés, como impone la
costumbre. Van enumerando Rovira y Trías de Bes sus 10 reglas de la buena
suerte, las explican. Citan a Einstein: "La suerte es una función de
parámetros desconocidos".
Y se confiesan: ellos, como todos los economistas, antes de llegar aquí,
antes del gran descubrimiento que les ha dado fama, antes de su buena
suerte, se empeñaban en intentar comprender lo exógeno: el entorno, la
competencia, la demografía, el azar. Y se dieron cuenta de que no. Que todo
está dentro de uno.
03 Si ahora no tienes buena suerte, tal vez sea porque las circunstancias
son las de siempre. Para que la buena suerte llegue es conveniente crear
nuevas circunstancias. Rovira contará luego, en privado, cómo en el origen
estaba muerto de miedo: "¿Qué va a decir la gente de la empresa cuando sepa
que he escrito un cuento? Y ya ven. La idea surgió en 1999. Pensé que era un
tema poco abordado y que se utilizaba el concepto suerte como comodín fácil,
tanto si era buena como mala para explicar todo tipo de situaciones
personales. Creía injusto que a algunas personas que les habían ido
relativamente bien las cosas en la vida se les dijera que habían tenido
buena suerte, del mismo modo me rebotaba cuando, por ejemplo, alguien que
había sufrido un revés afirmaba que había tenido mala suerte".
Así es que en los cursos, charlas y seminarios que impartía preguntaba:
"¿Quién de aquí cree que ha tenido buena suerte en la vida?" A los
afortunados que levantaban la mano suele ser 10 por ciento o 15 por ciento
los invitaba a merendar en el descanso.
Ahora hace la misma pregunta a los presentes. Y se levantan, es verdad,
pocos brazos. Interrogó Rovira a amigos, conocidos, clientes, proveedores, y
como quien no quiere la cosa mantuvo más de 800 entrevistas.
"Observé que había factores comunes. Lo compartí con Fernando y le propuse
hacer algo juntos con todo eso, no estaba claro qué. Entonces decidimos leer
biografías de personajes que a ojos de todo el mundo habían disfrutado de
buena suerte: desde Edison hasta Ford, Fleming o Picasso".
Y se encontraron con que en sus vidas se daban muchas de las reglas que
luego incluirían en el libro: perseverancia, cuidado del detalle, no
postergar, estar pendiente del otro, vocación de servicio, aprendizaje
positivo del error.
04 Preparar circunstancias para la buena suerte no significa buscar sólo el
propio beneficio. Crear circunstancias para que otros también ganen atrae la
buena suerte.
Las palabras de los oradores sobrevuelan las cabezas de los ejecutivos, que
no pierden detalle. Rovira y Trías de Bes apelan a la responsabilidad
individual. Hablan de conciencia, temporalidad, esfuerzo y logro, sinergias,
colectividad. Se preguntan: "¿Por qué para tener una economía sana
necesitamos producir individuos enfermos?". Muchos asienten con gestos de
cabeza, como diciendo: pero qué razón tienen estos chicos.
05 Si dejas para mañana la preparación de las circunstancias, la buena
suerte quizá nunca llegue. Crear circunstancias requiere dar un primer paso.
¡Dalo hoy! Rovira y Trías de Bes son atípicos en el modo de citar y mirar el
mundo, entre los economistas típicos, queremos decir, y dicen cosas como:
"No hay peor desgracia que a uno le toque la lotería". Preguntan al
respetable: "¿Cuántas altas en nuevas actividades hubo el año tal en la
ciudad X? Ciento dieciocho mil 506. ¿Y en lances de juegos de azar?
Cincuenta y tres millones 243 mil 520". Explican: "Edison hizo mil intentos
antes de conseguir que la bombilla no explotara.
¿No se deprime con los fracasos?, le comentaban. ¿Fracasos?, decía él,
"ahora sé mil maneras de cómo no hacer una bombilla".
06 Aún bajo las circunstancias aparentemente necesarias, a veces la Buena
Suerte no llega. Busca en los pequeños detalles circunstancias aparentemente
innecesarias, pero ¡imprescindibles! "Fue increíble. Tres mil 500 personas
estuvieron escuchándonos", recordarán más tarde, ya relajados, sobre su paso
por Expomanagement. Allá donde van, Rovira y Trías de Bes despiertan
expectación. Aunque ellos no han inventado nada nuevo.
Siguen los pasos de otros, esos cientos de gurús de la autoayuda individual
o grupal que viven en crecimiento continuo desde hace décadas. "Que tengamos
más recursos que nunca, que vivamos tiempos de prosperidad y que haya tanta
gente con esa sensación de abandono es paradójico", afirma Trías de Bes.
Ellos a quien más admiran en este terreno es a José Luis Sampedro: "El que
mejores libros de autoayuda ha escrito". Y cita Rovira: "El arte de vivir es
hacerse quien uno es. Yo, como todos, tengo el deber de ser lo que soy. Pero
no soy nadie sin los demás". Entender que la vida es un regalo forma parte
de cualquier terapia que se precie.
La complicación del asunto, sin embargo, la captó bastante bien ya John
Lennon: "La vida es lo que te sucede mientras estás haciendo otros planes".
"Vivimos de prestado", le decía la abuela de Rovira a Rovira, que en
realidad lo que quería era ser sicólogo, pero no lo dejaron.
El currículum de Trías de Bes estuvo siempre enfocado a lo que hoy es:
"Dedicarme a temas sobre economía y empresa". Terminó la carrera a los 22 y
trabajó siete años en multinacionales. A los 29 montó una consultoría,
Salvetti & Llombart. Ambos han publicado libros antes. Rovira, La brújula
interior; Trías, junto a Philip Kotler, Marketing lateral . Y ahora esto.
07 A los que sólo creen en el azar, crear circunstancias les resulta
absurdo. A los que se dedican a crear circunstancias, el azar no les
preocupa. Una tarde, hace casi un año, estando con Fernando en el despacho,
Álex le dijo: "Quiero que sea un cuento y no un libro técnico. ¿Vamos?, y
fuimos".
Ambos tienen una conexión brutal, aseguran. "Fluimos y nos dejamos llevar
por lo que sale; todo vale, no se admite cortar al otro, y así vamos
construyendo". El cuento les salió de una sola vez, y a medida que iban
anotando el argumento se miraban y veían "que iba naciendo con miga".
"Hacerlo en plan sesudo habría sido muy aburrido", confiesan.
Así que optaron por una historia con referentes clásicos: la búsqueda del
trébol de cuatro hojas, caballeros que compiten, un bosque, caminos que se
cruzan, Merlín, duendes, árboles gigantes y damas del lago, los elementos
que se alían a favor o en contra del éxito de la empresa. Esto no es nueva
economía. Esto habita en los cuentos desde el principio de los tiempos.
Tenían muy claro el contexto, entre otras cosas porque Rovira se confiesa un
"chalado absoluto" de El señor de los anillos , y cita a Gandalf: "Sólo tú
puedes decidir lo que hacer con el tiempo que te ha sido dado". Además, vive
en un parque natural (El Montseny), y eso afectó al escenario del relato:
"Desde casa veía el majestuoso castillo en ruinas de Montsoriu, donde hay
grandes árboles y abundan las leyendas sobre mujeres de agua. De allí brotó
mucha inspiración".
Otra tanta nació de una depresión que aún se anda tratando con sicoanálisis:
"Murió un amigo de un día para otro, y eso me hizo plantearme muchas cosas;
igual que me sucedió, de otro modo, el día en que nació mi primera hija".
Entre sus próximos proyectos, en solitario o comunes, está ése: escribir
sobre la muerte, el riesgo, el miedo; publicar nuevos cuentos o reflexiones
sobre el mundo económico actual.
08 Nadie puede vender suerte. La Buena Suerte no se vende. Desconfía de los
vendedores de suerte.
09 Cuando ya hayas creado todas las circunstancias, ten paciencia, no
abandones. Para que la Buena Suerte llegue, confía.
Hay un problema de foco grandísimo. "Las empresas se han puesto al día en
técnica, ahora importan las actitudes". "Se debe buscar equilibrio de
fuerzas entre capitalismo depredador y el reparto social".
10 Crear buena suerte es preparar las circunstancias a la oportunidad. Pero
la oportunidad no es cuestión de suerte o azar: ¡siempre está ahí! "Por
tanto: crear buena suerte únicamente consiste en ¡crear circunstancias!
"Claro que hay factores externos que influyen", confiesan. "El viento que
sopla, la calidad de las semillas". Se pueden poner objeciones a su teoría.
Pero ellos tienen respuestas para todo: "Mozart nació quizá en un tiempo
adecuado, pero él puso todas las notas una a una". ¿Y si aún no es el
momento oportuno? Entonces, lo mejor es acudir a Woody Allen, en el glosario
final: "Un 90 por ciento del éxito se basa simplemente en insistir".
Principios básicos por Álex Rovira
Las claves de la prosperidad que aparecen en nuestro libro La buena suerte
se basan en cinco principios básicos que subyacen en quienes manifiestan
tener buena suerte (BS).
Éstas siguen, en mayor o menor medida, estos tres principios. Recomendamos
al lector que reflexione sobre los mismos y analize si su forma de actuar,
vivir y relacionarse con los demás se ajusta a ellos.
Si es así, puede considerarse creador de BS actual o en potencia; si no,
estos principios pueden ser la guía que le permita iniciar un cambio hacia
la creación de BS.
1. Principio de responsabilidad: Si existe un factor común evidente entre
todos los que consideran que han tenido BS en la vida es que se reconocen
responsables de sus acciones.
Tanto ante la desgracia como ante un resultado positivo, nunca apuntan con
su dedo hacia fuera, sino que apuntan hacia sí mismos y se preguntan: ¿qué
he hecho para hacer que esto ocurra o no deje de ocurrir? Exentos de toda
postura de víctima, cuando la adversidad se presenta en sus relaciones
humanas o trabajo, se cuestionan en qué medida han sido responsables de tal
situación y actúan en consecuencia para resolver la circunstancia negativa
que se ha generado.
2. Principio de aprendizaje del error: Los creadores de BS no viven el error
como fracaso; todo lo contrario: es fuente de aprendizaje.
El error se positiviza como experiencia que aporta conocimiento y hace
crecer. La frase "aprender de los errores" no se interpreta como no
cometerlos más, sino que se usan como palancas o inspiración para el cambio.
3. Principio de perseverancia: Estas personas perseveran, no postergan, no
lo dejan para mañana. "El mañana tiene otro mañana, que tiene otro mañana",
y así sucesivamente.
La fórmula es simple. Ante algo a resolver hacen una de estas tres cosas:
las resuelven al instante, las delegan o las tiran a la papelera.
En definitiva: no crean cuestiones pendientes o unidades de atención
permanente en su cerebro, sino que resuelven aquí y ahora.
Difundió:
Agencia Internacional de Noticias Alternativas
www.laneta.apc.org/redanahuak
Fuente:
Domingo 01 de agosto de 2004
El Universal
Nuestro mundo, página 4
http://www.eluniversal.com.mx/pls/impreso/version_imprimir?id_nota=36055&tab
la=NUESTROMUNDO_H
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