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V ENCUENTRO REDLUZ 
Red Iberoamericana de Luz 
ARGENTINA 2004 
NOVIEMBRE 24-28 
Parto de la Red de Corazones de la Tierra 
www.redluz-ci.org/quinto.htm 
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Consejo Internacional: 
NOVIEMBRE 22-29 
 
Propuesta de hoy: Incorporando la Oscuridad que Existe en Todos 
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LA GRAN COMUNION! 
 
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Red Planetaria de Luz 
MEDITACIONES GLOBALES 
 
Únete a millones en una sola intención... 
 
PROXIMAS CITAS: 
 
16 Ago.  LUNA NUEVA  1:25 GMT 
+  Conjunción Mercurio Marte 
+  Configuración de 7 Planetas a Neptuno 
 
30 Ago.  LUNA LLENA. 2:23 GMT 
 
14 Sep. LUNA NUEVA 14:30 GMT 
+   Estellium de 5 planetas en Virgo 
+   7 planetas en cuadrante 
 
21 Sep.  DÍA  INTERNACIONAL  de  la  PAZ 
 
22 Sep. EQUINOCCIO 16:31 GMT 
OTOÑO  (hemisferio  norte) 
PRIMAVERA (hemisferio  sur) 
 
Puedes consultar el horario mundial y convertir el horario GMT (Greenwich) 
para tu localidad en http://www.timeanddate.com/worldclock/fixedform.html 
La hora en todo caso puede variar, mientras le dediques 20 minutos en el día 
indicado a las 12:00 h. tiempo local o cualquier otra que elijas, mediante 
rezo, oración, meditación o cualquier otro método ritual, creativo, 
artístico o tradicional según tus costumbres. Enfoca en tus intenciones el 
mundo que deseas como si ya lo estuvieras viviendo, justo, solidario y 
amoroso. 
 
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CALENDARIO ESPIRITUAL REDLUZ 
red iberoamericana de luz 
http://www.redluz-ci.org/calendario.htm 
http://www.mind-surf.net/redluzcalendario.htm 
 
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HACIA LIDERAZGO PARTICIPATIVO 
Beatrice B. Briggs  
http://iifac.org/fl/fl-2004-04-es.html#2 
 
Es mi firme convicción que hoy en día padecemos de un crisis de liderazgo 
muy grave. La dificultad para mi no es la falta de lideres, es que tenemos 
demasiados lideres del viejo modelo, un modelo que tiene la forma de 
pirámide, en donde el poder está concentrado en la cima, mientras que la 
gran mayoría de las personas están en la base, cargan todo el peso de las 
decisiones tomadas por los lideres. Este sistema no se puede mejorar. Hay 
que cambiarlo por completo. No estamos hablando de buscar lideres "menos 
malos" que los que tenemos actualmente, sino de otro sistema, otra forma de 
liderazgo  
 
Afortunadamente, nuestros lideres actuales nos están ayudando a ver esta 
necesidad. Son tan limitados en sus capacidades, tan débiles, arrogantes, 
aislados, confundidos y corruptos, que es casi imposible respetarlos o 
sentir más que piedad por ellos. Estos lideres tradicionales son parecidos 
al motor de combustión interno, a los rascacielos, y la agricultura química. 
Forman parte de una cultura no sostenible y moribunda. Más vale darnos 
cuenta que así es la situación y empezar a revisar nuestro concepto del 
liderazgo ya.  
 
Para arrancar la conversación de qué y cómo cambiar, me gustaría compartir 
cinco creencias equivocadas que he detectado al respecto del liderazgo. 
 
1.    Creemos que existe una cantidad limitada de líderes. 
2.    Creemos que los que no son líderes son seguidores. 
3.    Creemos que el líder es una persona, un individuo. 
4.    Creemos que el líder que comparte su poder, pierde. 
5.    Creemos que los líderes tienen que tomar las decisiones porque "la 
gente difícil" no nos permite llegar a un acuerdo grupal. 
 
En un momento vamos a examinar estas creencias equivocadas una por una, pero 
primero permítanme unas observaciones generales. Estas creencias son 
peligrosas, tóxicas. Son elitistas. Son basadas en una mentalidad de escasez 
y miedo. Pertenecen al mundo de ganar y perder. Son creencias necesarias 
para la conquista, para mantener el imperio, para fortalecer el patriarcado, 
para dominar pueblos y destruir ecosistemas. Producen un liderazgo que nos 
dejan con los bosques talados, los océanos despojados de peces y llenos de 
plástico, las mujeres golpeadas, los hombres impotentes, los niños 
hambrientos, los jóvenes marginados, los indígenas condenados, los ancianos 
desechados, y millones de personas alrededor del mundo desplazadas, 
exiladas, emigradas, encarceladas, sin hogar, sin empleo, sin esperanza. 
Algo se tiene que cambiar. Empecemos con estas creencias equivocadas. 
 
Equivocación #1. Existe una cantidad limitada de lideres 
 
Mi experiencia es que existe una cantidad infinita de gente capaz de pensar 
y actuar a favor del bien común. Lo que hay es una escasez de oportunidades 
para expresar su liderazgo. 
 
Equivocación #2. Los que no son líderes son seguidores. 
 
No nos sirve contar con seguidores, con gente que va atrás, dócil, pasiva, 
callada, obediente. Lo que nos urge son PARTICIPANTES, actores permanentes 
en un proceso continuo de busqueda de la sabiduría necesaria para resolver 
las dificultades que nos enfrentamos en cada aspecto de la vida, sea al 
nivel personal, familiar, vecinal, municipal, estatal, biorregional. 
 
Equivocación #3. El líder es una persona, un individuo. 
 
El líder es un rol dentro de un grupo, no una persona. En un grupo 
participativo, hay muchos roles por ejemplo, el payaso, el abogado del 
diablo, la fundadora, el recién llegado, la experta, el mediador, etc. Los 
roles son algo que se puede - y que se debe - cambiar. El líder no es un 
puesto permanente, ni depende de una cierta personalidad. Es una energía, 
una voz que ilumina la situación grupal y que sugiere soluciones. En un 
grupo sano, el rol de líder no se estanca en una sola persona, sino siempre 
está circulando entre todos los participantes. 
 
Equivocación #4. El líder que comparte su poder, pierde. 
 
Si estamos aferrados a la idea equivocada que el líder es un individuo, es 
cierto que no le conviene compartir el poder, porque podría perder el 
control, disminuir su prestigio y dejarse susceptible a la derrota. Pero si 
pensamos que el grupo está lleno de líderes, nos conviene animar a su 
participación para fortalecer nuestra capacidad de tomar buenas decisiones - 
que quiere decir, decisiones que tod@s pueden apoyar. 
 
Equivocación #5. Los líderes son necesarios para la toma de decisiones 
porque "la gente difícil" no nos permite llegar a un acuerdo grupal. 
 
Les invito considerar que esta "gente difícil" son gente que por alguna 
razón, no estamos escuchando. Por eso se pone tan pesada, siempre 
insistiendo en algo que no consideramos importante. A veces no escuchamos 
porque estas personas no se expresan con claridad, a veces porque pertenecen 
a una minoría de bajo rango, a veces porque nos caen mal. Por cualquier 
motivo, nos cuesta trabajo tomar en serio su punto de vista. Y si no lo 
hacemos - porque no nos conviene, porque no tenemos tiempo, porque están 
obviamente ignorantes, equivocadas y/o peligrosas - caemos en la trampa de 
la vieja forma del liderazgo. 
 
Voy a intentar ilustrar este punto con dos preguntas. 
 
La primera es: ¿Hay alguien aquí que quiere que otra persona o grupo tome 
las decisiones más importantes en su vida sin consultarle? Probablemente no. 
 
Segunda pregunta: ¿Hay alguien aquí que opina que tenga la inteligencia 
adecuada para tomar las decisiones importantes para los demás? ¿Que sabe lo 
que otros necesitan, sin consultarles? El viejo patrón del liderazgo nos 
enseña que sí, sabemos. Los padres saben lo que necesitan los hijos - y 
deciden por ellos - sin consultar. Los ricos saben lo que necesitan los 
pobres - y deciden por ellos - sin consultar. Los maestros saben lo que 
necesitan los alumnos - y deciden por ellos - sin consultar. Los jefes saben 
lo que deben hacer los trabajadores - y deciden por ellos - sin consultar. 
Los Estados Unidos saben que necesitan las demás naciones - y deciden por 
ellos - sin consultar. Se capta la idea, ¿verdad? Es impresionante la 
facilidad con que adoptamos los patrones irrespetuosos y represivos de la 
vieja forma del liderazgo cuando tenemos la oportunidad. 
 
No podemos saber los valores, las creencias, las experiencias, los intereses 
de los demás sin preguntarles y escucharles. Preguntarles con sinceridad y 
escucharles con atención. Aun así es difícil superar nuestros prejuicios, 
reconocer nuestros intereses propios y admitir nuestra ignorancia, pero si 
queremos desarrollar una nueva forma de liderazgo, hay que intentar, 
empezando con nosotros mismos. 
 
Para concluir, quisiera ofrecer tres herramientas para ayudarnos a instalar 
nuevos patrones de liderazgo que tienen la finalidad de quitar el miedo y el 
aislamiento y reemplazar la confianza y la solidaridad. 
 
La primera es un mantra, una frase sagrada y mágica que podemos repetir 
constantemente y pegar en carteles en todas las paredes del mundo. La frase 
es la siguiente: NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN INTELIGENTE QUE TODOS NOSOTROS. 
 
La segunda es una pregunta subversiva: ¿Y QUÉ OPINAN LOS DEMÁS? 
 
La tercera destreza es una frase radical que dice "TAL VEZ TENGAS LA RAZON". 
 
Poder decir "tal vez tengas la razón" es muy útil, sobre todo cuando hablas 
con alguien que obviamente está totalmente equivocado - tu pareja, por 
ejemplo, o tu hijo o el Presidente Bush. Decir "tal vez tengas la razón" es 
un antídoto a la arrogancia y a la certeza. No concedas por completo, pero 
por lo menos deja abierta la posibilidad de que hay algo válido, y verdadero 
en lo que dice la otra, algo que tu todavía no captas. Abre la posibilidad 
al diálogo, al entendimiento mutuo y al reconocimiento de la remota 
posibilidad que estés tu la equivocada. 
 
La Llamada del Cóndor es un llamada al liderazgo participativo. Espero que 
estarán con nosotr@s, pero con estos tres frases: 
 
· "NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN INTELIGENTE QUE TODOS NOSOTROS." 
· "¿Y QUÉ OPINAN LOS DEMÁS?" 
· "¡TAL VEZ TENGAS LA RAZON!" 
 
Se juntan a la revolución hacia un liderazgo participativo? 
 
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Abril 2004  
Revista-e del Instituto Internacional de Facilitación y Consenso 
Nuevo Formato Fogata 
 
Estimados Amigos  
 
Nos complace anunciar que Fogata, la revista electrónica del Instituto 
Internacional de Facilitación y Consenso, ahora será publicada mensualmente 
y distribuida por correo electrónico. Nuestra intención es ofrecer la misma 
rica combinación de artículos, reseñas de libros, tips de facilitación, 
entrevistas y recetas para reuniones, como lo hacíamos en el pasado pero en 
un formato más simple y corto que será mas fácil para nosotros preparar y 
para ustedes leer. ¡Gracias por compartir nuestro interés en procesos 
grupales efectivos! 
 
Tip del Mes 
 
El rey de los Ñañu. 
De acuerdo a la tradición de los Otomíes (grupo indígena de México), cuando 
el Rey de los Ñañu eleva su bastón de poder, todos cantan. 
Una variación de la facilitadora Ana Ruiz: Eleva una pluma para pedir 
silencio. Si esto no funciona di "¡Cuac!" 
 
Instituto Internacional de Facilitación y Consenso 
Domingo Diez 1589 #113, Cuernavaca, Morelos 62250, México 
+52 (777) 102 2288 email@... www.iifac.org 
http://iifac.org 
 
  
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Difusión: 
 
r e d   a n á h u a k 
AGENCIA INTERNACIONAL DE NOTICIAS ALTERNATIVAS 
NUEVA INFORMACION PARA EL CAMBIO... 
www.laneta.apc.org/redanahuak 
 
SERVICIO DE BAJO FLUJO 
 
redanahuak-alta@... 
Sólo 3 mensajes semanales... 
 
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DE MATERIALES CON LO MEJOR DE LA 
RED PLANETARIA DE LUZ, ANTES POR REDLUZ, 
ESCRIBE A 
 
gap-digest-alta@... 
Hasta 7 mensajes en un solo compendio diario con índice temático. 
 
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